ENFRENTA EL PROBLEMA DE ROTACIÓN RÁPIDA DE PERSONAL
Por ejemplo, sus ingenieros de soporte dejan la compañía en sólo un año, mientras tanto, necesitan 3 meses para aprender los procesos internos sólo. En este caso, la externalización es lo mejor, ya que su socio se encargará del aprendizaje de su personal, y el tiempo de inactividad no será un problema.